Management konzentriert sich hauptsächlich auf Controlling und Organisation, überwacht Zahlen und Budgets. Führung hingegen geht es um Menschen, deren Motivation, Einbindung in Veränderungen, Unternehmensverbundenheit und Mitarbeiterkohäsion. Führung steht ständig vor neuen Herausforderungen, wohingegen Management auf Routinen aufbaut.
Das HDT bereitet Sie mit erprobten, praxisnahen Seminaren und Trainings für Führungskräfte und, falls gewünscht, mit speziell angepassten Konzepten, auf die täglichen Führungsaufgaben vor.
Innerhalb von Unternehmen und Organisationen erfuhr die Führung in den letzten Jahren einen weitreichenden Wandel. Zum einen liegt das an den vielen mit der Digitalisierung einhergehenden Veränderungen von Prozessen (Stichwort agiles Führen und digitale Führung). Zum anderen gibt es kulturelle Gründe, die mit den sich verändernden Erwartungen und Verhaltensnormen zu tun haben und den allgemeinen gesellschaftlichen Wandel spiegeln (Stichwort Generation Y und Z).
All die vorgenannten Dinge haben vor allem Auswirkungen auf die Art der Kommunikation als zentrales Führungsinstrument. Daher sind
heute so wichtig wie niemals zuvor. Hinzu kommen Coaching und Mentoring (auch als Reverse-Mentoring zunehmend genutzt).
Als Konsequenz bedeutet das aber auch, dass die Eignung für eine Führungsposition aufgrund der neuen Anforderungen an Führungskräfte sehr viel weniger als früher von technisch-fachlichen Kompetenzen abhängt und dafür mehr denn je von Softskills. Da diese sich anders als technisches Fachwissen nicht so einfach messen lassen, erschwert sich gleichzeitig die Auswahl von Kandidatinnen und Kandidaten für entsprechende Positionen.
Eine wichtige Grundlage für den Weg zur guten und erfolgreichen Führungskraft ist die Kenntnis der eigenen Ressourcen, Talente und Fähigkeiten. Die Entwicklung eigener Führungsqualitäten geht immer einher mit der Offenheit für die eigene Persönlichkeitsentwicklung. Die Auseinandersetzung mit sich selbst und der eigenen Persönlichkeit steht also ganz am Anfang des Weges zur echten Führungspersönlichkeit. So können zum Beispiel nur diejenigen anderen Menschen Vertrauen entgegenbringen, die ein gesundes Selbstvertrauen besitzen.
Das gilt für die Entscheidungskompetenz, die für Führungskräfte elementar ist, ganz genauso: Entscheidungen können nur sicher und schnell von jemandem getroffen werden, der Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten hat.
Ebenfalls bedeutsam in dem Zusammenhang:
Hiervon wird nicht nur das Führungsverhalten in ganz entscheidendem Maße beeinflusst, all das ist auch wichtig für die Erlangung und Bewahrung von Glaubwürdigkeit, ohne die das Leadership insbesondere von Menschen der Generation Z kaum gelingt.
Die heutzutage verlangten Kernkompetenzen für Führungskräfte haben es – wie oben beschrieben – in sich. Viele davon verlangen eigentlich nach jahrelanger praktischer Erfahrung. Doch es geht teilweise auch einfacher.
Wir vom HDT helfen Menschen im Rahmen unserer Führungstrainings und Führungsseminare gemeinsam mit unseren erfahrenen Dozentinnen und Dozenten regelmäßig dabei, schneller in die Rolle als Teamleader zu finden.
Wir vermitteln
So wird verhindert, dass gleich zu Beginn wertvolles Vertrauen bei Teammitgliedern verspielt wird.
Nachwuchskräfte sind zumeist fachlich hoch qualifiziert, aber nicht auf die vielfältigen Herausforderungen vorbereitet, denen sich eine Führungspersönlichkeit stellen muss. Auf den Wechsel in Führungsrollen werden nur die wenigsten wirklich vorbereitet. Learning by Doing ist wegen der vielen Fallstricke selten eine gute Idee. Regelmäßig kostet das Nerven, Vertrauen und Geld aufgrund von Fehlentscheidungen.
Mit unseren Seminaren
unterstützen wir Sie beim Sprung ins kalte Wasser und helfen Ihnen unter anderem, schnell Führungskompetenz aufzubauen, Akzeptanz und Gehör zu finden und das eigene Profil zu schärfen.
Mehr zu diesem Thema lesen Sie übrigens auch in unserem HDT-Journal.
Auf Wunsch begleiten wir mit unseren speziell zugeschnittenen Workshops Change-Prozesse in Ihrem Unternehmen ganz gezielt. Mitarbeitende erfahren, wie Ihr Unternehmen Führung definiert und begreift, sie lernen die eigenen Ressourcen sehr viel besser kennen und erfahren, wie sie die Talente und Fähigkeiten von Teammitgliedern erkennen, einsetzen und fördern können.
Effiziente Führungstools und strukturierte Mitarbeitergespräche runden die Qualifizierungen ab. Zwischen den Präsenzphasen liegen Transferphasen, in denen Teilnehmende das erarbeitete Wissen reflektieren und erste Erfahrungen mit der Anwendung machen. Die Nachhaltigkeit wird beispielsweise durch kollegiale Beratung, Coaching und Mentoring gesichert.
Solche Konzepte bieten sich auch an
Selbstverständlich gehen wir mit unseren Trainerinnen und Trainern gern auf Ihre individuellen Fragen ein und zeigen Lösungswege auf der Grundlage von bewährten und zeitgemäßen Techniken und Strategien.
Unsere Seminare sind für Fach- und Führungskräfte aller Branchen geeignet. Auch für Nachwuchskräfte, die erstmals in eine Führungsrolle wechseln. Hier können die Teilnehmenden ganz gezielt genau das Wissen vermittelt bekommen, das sie gerade benötigen: Sei es als Mitarbeiter, der zukünftig zum Vorgesetzten der ehemaligen Kollegen wird, als jemand, der zwar Führungsaufgaben ausüben muss, aber keine offizielle Weisungsbefugnis hat, oder als Führungskraft, die ihre Kompetenz in Bezug auf den Umgang mit schwierigen Mitarbeitern verbessern will.
Für die Verbesserung von Kompetenzen wie Delegieren oder das Treffen von Entscheidungen finden Sie hier genauso spezielle Angebote wie für das Führen von Mitarbeitern aus der Ferne oder das Führen von „verteilten Teams“ und digitales Führen.
Für Meister und Projektleiter bieten wir jeweils spezielle Seminare an, ebenso wie für Führungskräfte aus der Baubranche sowie für Laborleiter.
In unseren Führungsseminaren gehen wir speziell auf das Thema agiles Arbeiten und agile Führung ein.
Bitte tragen Sie die Daten für einen oder mehrerer Teilnehmer ein, um mit der Buchung fortzufahren.
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Für die Ausstellung des Teilnehmer-Zertifikates benötigen wir noch folgende Daten: